這兩年☁↟│，食材B2B行業風起雲湧☁↟│，在資本助推下☁↟│，不斷有新興的網際網路食材B2B企業湧現出來☁↟│，行業內也不斷傳出鉅額融資的訊息·☁。

買新鮮是一箇中等規模的食材配送公司☁↟│，這兩年也面臨著行業競爭日趨激烈的挑戰·☁。

把自己活成一根釘子·☁。這是買新鮮在這兩年競爭中得到的最寶貴經驗·☁。

最近晨興資本的董事總經理劉芹做了一次演講·☁。

劉芹說☁↟│，小公司和大公司最大的不同點在│·：在於大公司錢多·☁。

雖然這聽起來是廢話☁↟│，但是這個因素影響巨大·☁。錢少就代表沒有那麼多可以犯錯的機會·☁。像柯達這樣的大公司☁↟│，哪怕當年犯了很多錯誤☁↟│，依然延續了十年☁↟│，就算倒臺了也能賣出十幾億美金的專利費·☁。

而對一個創業公司來說☁↟│，劉芹認為☁↟│，基本上最多有三次犯大錯的機會☁↟│，犯完之後☁↟│，這個公司就掛了·☁。

這兩年☁↟│，食材B2B行業☁↟│，有些老闆很快決策☁↟│，快速試錯·☁。有些老闆反應很慢☁↟│，遲遲不肯做決策☁↟│，沿著老路子往前跑·☁。

前者一定比後者強嗎◕│•✘│？NO╃·╃│！

有人說☁↟│，所謂創業☁↟│，就是在不停地犯錯誤·☁。只有在不斷地試錯中☁↟│，才能找到自己的方向·☁。

但是☁↟│，很多公司其實沒有犯三次大錯的機會☁↟│，兩次可能就掛了·☁。即使沒掛☁↟│，那軍心也散得差不多了☁↟│，這就和成語“一鼓作氣☁↟│，再而衰☁↟│，三而竭”一樣的道理·☁。

那是不是慢一點決策更好◕│•✘│？

但大家都知道☁↟│，在網際網路中打拼☁↟│，速度意味著什麼·☁。錯失了這波浪口☁↟│，只能等下一次來潮了·☁。食材B2B企業幾乎每年就會湧現出一批☁↟│，隨後快速燒一兩年錢☁↟│，然後乾脆利索的死掉☁↟│，幾乎讓所有人都看得習慣了·☁。

既不能慢☁↟│，也不能快☁↟│，那中小型食材配送公司面對激烈競爭☁↟│，如何破局◕│•✘│？

買新鮮覺得劉芹給出的兩點建議也很中肯│·：

1☁·│☁▩、要破局一定要做減法·☁。

2☁·│☁▩、把自己活成一個釘子☁↟│，這是抵抗大公司最有效的方法·☁。

買新鮮☁↟│，蔬菜配送公司（http://www.qbwfo.com/）